В чём основные проблемы бизнеса?
- Бизнес работает, но нет прибыли – деньги есть, но их не видно.
- Нет стабильности – сегодня заказы есть, завтра – тишина.
- Хаос в управлении – сотрудники делают как умеют, нет четкой системы.
- Продают мало или не умеют продавать вообще – упущенная выручка.
- Владелец перегружен – всё держится на нём, без него ничего не работает.
Как проходит разбор бизнеса?
- Анализ ситуации – где сейчас затыки, какие цифры, что уже делалось.
- Поиск слабых мест – что мешает росту, какие точки сливают деньги.
- Готовый план решения – конкретные шаги, которые можно внедрить сразу.
Формат разбора:
- Онлайн по Zoom (1,5-2 часа) с записью экрана.
- После консультации – файл с рекомендациями, рабочие методички, анкеты, эксель документы + видео с созвона.
- Возможность задать вопросы после разбора.
Что получает клиент после консультации?
- Понимание, где теряются деньги и почему нет роста.
- Четкий план действий – пошаговая стратегия без воды.
- Система продаж и найма – если проблема в этих зонах, покажу, как исправить.
- Маркетинг - привлечение платежеспособной аудитории.
- Продажи - экологичные продажи через пользу, а не впаривание.
- Рост прибыли – бизнес начинает работать, а не просто существовать.
Кейсы клиентов
- Салон красоты «Марина Фокс» – выстроили систему найма, увеличили продажи.
- Изготовление лофт перегородок “Лофт Малевич” - выстроили систему найма, собрали команду сварщиков, увеличили прибыль за счет команды.
- Строительная компания “Голд Строй” – внедрили воронку найма, отобрали лучших прорабов и сэкономили 135 000 сом на зарплатах.
- Магазин женской одежды “Лиза Бутик” – построили систему найма, отобрали лучших онлайн продавцов консультантов на продажу женской одежды.
- Продажа шин и дисков, услуги шиномонтажа “Рэйсинг Вилс” - наняли администраторов на шиномонтаж, шиномонтажников, прописали инструкции, скрипты и формат записи клиентов, увеличили прибыль.
- Заправка автокондиционеров “Морозко” - внедрили воронку найма, систему обучения стажеров, масштабировали продажи и услуги благодаря команде.
- Магазин детской одежды “Бобоська” - заменили часть продавцов консультантов, создали автоматизированную систему обучения персонала, закрыли кадровый голод.
- Стоматолог Остриков Руслан - определили платежеспособную ЦА, прописали стратегию продвижения, настроили воронку продаж, закрыли продажу на чек 170 000 сомов.
