В чём проблема с наймом?
- Постоянная текучка кадров – люди приходят и уходят, не принося результата.
- Берут сотрудников наугад, а потом жалеют.
- Сотрудники не продают, работают без инициативы, тянут зарплату.
- Бизнес держится на владельце, потому что нет команды, которая может работать без него.
Как решает эту проблему мой тренинг?
- Чёткую воронку найма – кандидаты проходят отбор, и ты выбираешь лучших.
- Проверенные скрипты собеседований, чтобы сразу понимать, кто перед тобой.
- Готовую систему адаптации сотрудников, чтобы они не увольнялись через месяц.
- Пошаговый план, как сделать так, чтобы сотрудники продавали и приносили прибыль.
Как проходит тренинг?
- Формат: групповой онлайн-тренинг.
- Длительность: 4 недели.
- Что внутри: разбор бизнесов участников, практические задания, готовые инструменты.
- Поддержка: чат с участниками + ответы на вопросы.
Кому подходит этот тренинг?
- Владельцам малого и среднего бизнеса, которые хотят перестать нанимать наугад.
- Тем, у кого уже есть команда, но она работает неэффективно.
- Предпринимателям, которым нужны сильные сотрудники, а не просто «люди на зарплате».
- Тем, кто хочет обучить своего сотрудника найму и вырастить из него HR-специалиста внутри компании.
Кейсы участников
- Салон красоты «Марина Фокс» – выстроили систему найма, увеличили продажи.
- «Лофт Малевич» – выстроили систему найма, собрали команду сварщиков, увеличили прибыль.
- «Голд Строй» – внедрили воронку найма, отобрали лучших прорабов и сэкономили 135 000 сом на зарплатах.
- «Лиза Бутик» – построили систему найма, отобрали лучших онлайн-продавцов консультантов.
- «Рэйсинг Вилс» – наняли администраторов на шиномонтаж, прописали инструкции и скрипты, увеличили прибыль.
- «Морозко» – внедрили воронку найма, систему обучения стажеров, масштабировали продажи.
- «Бобоська» – заменили часть продавцов, автоматизировали обучение персонала, закрыли кадровый голод.
